Излагается современная концепция антикризисного управления организацией, функционирующей в условиях рыночной экономики с позиций фундаментального подхода к пониманию антикризисного управления. При этом не упускаются из виду потребности практической деятельности современного менеджера. Учебник принципиально отличается от подобных изданий тем, что рассматривает источники, причины и проявление кризисов во всем разнообразии взаимосвязанных тенденций развития организации. Некоторые проблемы антикризисного управления рассматриваются здесь впервые. Например, государственное регулированием! кризисных ситуаций, кризисы в системе государственного управления, роль профсоюзов в антикризисном управлении и др.
Учебник могут успешно использовать студенты при подготовке по специальности «Антикризисное управление», а также других специальностей направления «Менеджмент». Он будет полезен аспирантам, преподавателям и практическим работникам-менеджерам, работающим в сложных условиях экономического кризиса в нашей стране.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 9
Часть первая. КРИЗИСЫ В ТЕНДЕНЦИЯХ МАКРО- И МИКРОРАЗВИТИЯ 14
Глава 1. КРИЗИСЫ В СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ 14
1.1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения 14
1.2. Типология кризисов 19
1.3. Признаки кризиса: распознавание и преодоление 24
1.4. Человеческий фактор антикризисного управления 26
Глава 2. ТЕНДЕНЦИИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ И РАЗРЕШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ КРИЗИСОВ 29
2.1. Сущность и закономерности экономических кризисов 29
2.2. Причины экономических кризисов 31
2.3. Фазы цикла и их проявление 36
2.4. Виды экономических кризисов и ихдинамика 39
Глава 3. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ 42
3.1. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций 42
3.2. Роль государства в антикризисном управлении 49
3.3. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций 55
Глава 4. КРИЗИСЫ В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ 74
4.1. Механизм государственной власти и кризисы системы управления 74
4.2. Причины и последствия кризисов государственного управления 79
4.3. Системный кризис государственного управления 82
4.4. Преодоление кризисов государственного управления 92
4.5. Реформы как средство антикризисного управления 96
Глава 5. КРИЗИСЫ В РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИИ 100
5.1. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации.. 101
5.2. Возникновение кризисов в организации 103
5.3. Тенденции циклического развития организации 110
5.4. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации 118
Часть вторая. ВОЗМОЖНОСТЬ, НЕОБХОДИМОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 125
Глава 6. ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 125
6.1. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития 125
6.2. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления 128
6.3. Признаки и особенности антикризисного управления 131
6.4. Эффективность антикризисного управления 1 4 0
Глава 7, ДИАГНОСТИКА КРИЗИСОВ В ПРОЦЕССАХ УПРАВЛЕНИЯ 146
7.1. Основные параметры диагностирования 146
7.2. Этапы диагностики кризиса 150
7.3. Методы диагностики кризиса 150
7.4. Информация в диагностике 152
7.5. Диагностика банкротства предприятия 154
Глава 8. МАРКЕТИНГ В АНТИКРИЗИСНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ 160
8.1. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении 160
8.2. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация 166
8.3. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении 172
Глава 9. СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ 181
9.1. Роль стратегии в антикризисном управлении 1 8 1
9.2. Разработка антикризисной стратегии организации 184
9.3. Реализация выбранной антикризисной стратегии 192
9.4. Организация осуществления антикризисной стратегии 196
Глава 10. БАНКРОТСТВО И ЛИКВИДАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ) 199
10.1. Признаки и порядок установления банкротства предприятия 199
10.2. Роль и деятельность арбитражного суда 200
10.3. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур 202
10.4. Ликвидация обанкротившихся предприятий 208
10.5. Реорганизация и ликвидация кооператива 210
Часть третья. КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 213
Глава 11. РИСКИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ 213
11.1. Природа и классификация управленческих рисков 213
11.2. Антикризисное управление риском 221
11.3. Методы оценки регионального инвестиционного риска 226
Глава 12. ИННОВАЦИИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ 231
12.1. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления 231
12.2. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении 238
12.3. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития 243
12.4. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса 249
12.5. Инновационные проекты, критерии их отбора 253
Глава 13. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ 261
13.1. Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении 261
13.2. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов 264
13.3. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий 2 6 8
13.4. Методы оценки инвестиционных проектов 271
Глава 14. ТЕХНОЛОГИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 283
14.1. Понятие технологии антикризисного управления .283
14.2. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации 284
14.3. Технология разработки уравленческих решений в антикризисном управлении 288
14.4. Параметры контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления 299
Часть четвертая. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 309
Глава 15. МЕХАНИЗМЫ КОНФЛИКТОЛОГИИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ 309
15.1. Конфликты в развитии организации 309
15.2. Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении 312
15.3. Процессуальные характеристики конфликта 315
15.4. Антикризисное управление конфликтами 318
Глава 16. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 323
16.1. Антикризисные характеристики управления персоналом 323
16.2. Система антикризисного управления персоналом 326
16.3. Антикризисная политика в управлении персоналом 332
16.4. Принципы антикризисного управления персоналом 335
Глава 17. МЕНЕДЖЕР ПО АНТИКРИЗИСНОМУ УПРАВЛЕНИЮ 345
17.1. Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении 345
17.2. Модель менеджера антикризисного управления 350
17.3. Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении 355
Часть пятая. ПРОФСОЮЗЫ И ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 362
Глава 18. РОЛЬ ПРОФСОЮЗОВ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ 362
18.1. Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении 362
18.2. Социальное партнерство в антикризисном управлении 366
18.3. Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления.... 371
18.4. Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами 378
18.5. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса 386
Глава 19. ОПЫТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СТРАНАХ С РАЗВИТОЙ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКОЙ 390
19.1. «Новый курс» Ф.Д. Рузвельта — программа вывода американской экономики из кризиса 390
19.2. Антикризисная направленность реформ Л. Эрхарда 394
19.3. Деятельность Ли Якокки в крупнейшей американской корпорации Chrysler 398
19.4. Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой 404
Заключение 409
Глоссарий 411
Приложения 422

Формат: pdf / zip